Servant leadership w praktyce

Servant leadership w praktyce opisuje model przywództwa, w którym lider jest przede wszystkim wsparciem dla swojego otoczenia: usuwa bariery, mobilizuje ludzi i pomaga im osiągać cele, zamiast wydawać rozkazy i egzekwować posłuszeństwo. Zbiór esejów powstał dzięki zaangażowaniu czterdziestu pięciu ekspertów i praktyków tego modelu, a opracowali go Ken Blanchard i Renee Broadwell.

Zalety

• Czterdziestu pięciu ekspertów i praktyków w jednym tomie, czyli tyle samo różnych wejść w ten sam model
• Nazwiska znane czytelnikowi biznesowemu: John C. Maxwell, Patrick Lencioni, Stephen M. R. Covey, Marshall Goldsmith i Brené Brown
• Servant leadership opisany przez to, co lider robi, a nie przez deklarację wartości
• Wstęp Johna C. Maxwella, zapowiedziany na okładce
• Podtytuł stawia sprawę wprost: jak budować znakomite relacje i pomagać pracownikom osiągać imponujące wyniki

Dla kogo

Dla menedżera, który wie, że niewiele zdziała bez skutecznych podwładnych, i szuka modelu innego niż wydawanie poleceń z góry. Sprawdzi się u lidera zespołu wdrażającego servant leadership u siebie oraz u kogoś, kto zna pojedyncze nazwiska z tej listy i chce przeczytać, co mają do powiedzenia obok siebie. Forma zbioru esejów pozwala czytać po jednym tekście między spotkaniami, a redakcja Kena Blancharda i Renee Broadwell spina te głosy w jedną całość, zamiast zostawiać czytelnikowi czterdzieści pięć osobnych opinii.