Dylemat przełomowej innowacji, Joshua Gans, PWN Biznes

Dylemat przełomowej innowacji, Joshua Gans, PWN Biznes pomaga menedżerom zrozumieć istotę przełomowej innowacji i to, jak na nią reagować. Joshua Gans opisuje narzędzia, które pozwalają pojąć, jakie są źródła tego zjawiska i jak sobie z nim radzić, zamiast czekać, aż innowacja zaskoczy organizację z zewnątrz. Przesłanie książki jest wyraźne: istnieją dowody na to, że przełomową innowacją da się zarządzić, jednak proste recepty, jak choćby zalecenie, by zacząć kreować innowację wewnątrz własnej organizacji, zanim zmusi nas do tego konkurencja, rzadko okazują się skuteczne w praktyce. Autor pokazuje, że rozwijanie produktów metodą prób i błędów wciąż sprawdza się w świecie pełnym przełomów technologicznych i rynkowych, a skuteczne zarządzanie innowacją wymaga elastyczności i gotowości do eksperymentowania, nie sztywnego trzymania się jednej strategii. To lektura, która pomaga zamienić niepohamowany lęk przed przełomową zmianą w ostrożną nadzieję i choć trochę kontroli nad przyszłością organizacji.

Zalety

• Konkretne narzędzia do rozpoznawania źródeł przełomowej innowacji
• Krytyczne spojrzenie na popularne, ale często nieskuteczne recepty zarządcze
• Nacisk na elastyczność i eksperymentowanie zamiast jednej sztywnej strategii
• Praktyczne podejście osadzone w realiach zarządzania zmianą

Dla kogo

Książka dla menedżerów i osób zainteresowanych tematem zarządzania zmianą, które chcą lepiej rozumieć mechanizmy rządzące dynamicznymi, konkurencyjnymi rynkami.